вход на сайт

Имя пользователя :
Пароль :

Восстановление пароля Регистрация
gazeta (Автор: admin)
Геодезическая компанияГеодезическая компания

Строительные работы - это тот вид деятельности в результате которого воплощаются в жизнь проектные решения по возведению зданий и сооружений дорог от простых до многоуровневых.
Теги:
gazeta (Автор: admin)
Дерево как строительный материал используется так давно, сколько помнит себя человечество. Еще для строительства первой соломоновой церкви, кедры и кипарисы, очень дорогой материал, привозили из Ливана.
Теги:
gazeta (Автор: admin)
Ученые всего мира сошлись во мнении, что смех продлевает вашу жизнь и стимулирует работоспособность нервной системы. Они проверили на опытах и исследованиях более тысячи людей.
Теги:
gazeta (Автор: admin)
офисные перегородки

Создавая свой офис для сотрудников, которые будут день ото дня трудиться на ваше благосостояние вы должны понимать, что необходимо и думать о самих сотрудниках.
Теги:
gazeta (Автор: admin)
Шильдик от комплекснаяреклама.рф


Компания Комплексная Реклама уже больше десяти лет предоставляет услуги в области печати. Их профессионализму нет равных.
Теги:
gazeta (Автор: admin)
"Зима близко" - с таких слов начинается знаменитый сериал "Игра престолов". От чего самим становится холодно. Однако, чтобы в полном комфорте и тепле смотреть любимые сериалы всю зиму намного удобнее пользоваться электрокаминами для обогрева помещения.
Теги:
gazeta (Автор: admin)
gazeta (Автор: admin)

Грамотно подобранная и умело расставленная офисная мебель позволяет создать необходимую рабочую атмосферу, способствующую плодотворному труду персонала. Чаще всего компании отдают предпочтение мебельным комплектам, которые выполнены в едином стиле. В бюджетном сегменте рынка внимания заслуживает коллекция Style, мебелью для офиса этой серии можно оснастить рабочие помещения любой площади. Ее приобретение не потребует значительных денежных затрат.

Доступная цена — одно из главных преимуществ, которыми обладает серия Style мебель для офиса Style, мебель для офиса из этой коллекции привлекает также довольно высоким качеством и функциональностью. При ее разработке конструкторы и дизайнеры учли требования эргономики и тенденции, сложившиеся на мировом мебельном рынке. В результате мебель для персонала Стайл обеспечивает комфортные условия для работы и радует своим привлекательным внешним видом.

Почему комплектная мебель Style подойдет для любого офиса

Основным конструкционным материалом, который используется при изготовлении данной коллекции, является ЛДСП. Важнейшие элементы изделий выполнены из ламинированных плит толщиной 22 мм. Широкий элементный ряд — характерная особенность серии Style, мебель для офиса из этой коллекции можно подобрать в разнообразных вариантах. Размеры столов, шкафов, тумбочек, стеллажей и других предметов варьируются.

Для просторных офисных помещений open space (открытого типа) и небольших кабинетов подбирается различный набор элементов. Мебель Стайл можно использовать как для создания эффективных рабочих станций в офисе, так и для качественного обустройства отдельных рабочих мест. Максимальный комфорт и удобство обеспечивают аксессуары из этой серии: приставки к столам, экраны, надставки на стол, навесные полки, подставки под системный блок.

Немаловажным фактором в пользу выбора офисной мебели Style является ее экологичность. Материалы, из которых она изготовлена, соответствуют всем требованиям экологической безопасности. Производитель дает на свою продукцию 18-месячную гарантию. Прослужит же эта практичная и износостойкая мебель для персонала гораздо дольше. Потенциальным покупателям можно на сайте компании «Альфа-М» смотреть подробнее информацию о коллекции Стайл.

Теги:
gazeta (Автор: admin)
Говоря о внутреннем PR, стоит отметить такой сегмент репутации компании, как место в рейтингах: рейтинговые оценки общепризнанных деловым сообществом изданий. Увы, сотрудники корпораций, в отличие от партнеров Big Boss, крайне редко знают о достижениях и заслугах компании. Для повышения вовлеченности команды в процесс «гордости» и формирования ощущения сопричастности сотрудники PR-служб используют такие механизмы, как корпоративные издания (эффективность, по словам коллег, довольно низкая), внутренние рассылки, коллегиальные встречи / собрания / skype совещания с сотрудниками фирмы с участием представителей руководства, внутренние семинары и конференции, на которых рассказывается о достигнутых результатах, корпоративные видео-, аудио-, фоторолики, в «тучные» годы в российских корпорациях даже проводились праздничные вечеринки.



Конечно, в условиях современной экономической ситуации, когда расходы на маркетинг и рекламу существенно урезаны, многие специалисты по внутренним коммуникация заговорили об ограниченности своих ресурсов. Не могу согласиться с ними. Более того, в настоящее время как раз у таких специалистов появилось еще больше возможностей. Например, в каждой среднестатистической компании есть медиадепартамент, сотрудники которого своими силами могут создать короткометражный ролик о компании. И этот ролик может стать не только внутренним продуктом, но и визиткой. Допустим, мы приходим в некую компанию и ожидаем встречи на ресепшн. Что делает большинство из нас в это время? При первом посещении офиса можем полистать брошюрки о компании, оглядеться и… утыкаемся в телефон, решая свои неотложные дела. Когда я сама первый раз столкнулась с корпоративным видео, придя в одну из строительных компаний Москвы, меня это зацепило. Сразу замечу, что была в том офисе не раз и приходя на встречи, если приходилось ждать, старалась максимально эффективно использовать это время для решения своих вопросов. В очередное посещение офиса фирмы увидела корпоративный ролик, и мне стало элементарно интересно, а что же они могут рассказать о себе, какие услуги еще в их портфеле.



Сразу отмечу, что ролики с интервью руководства компании — это, конечно, здорово, но отдает пропагандой. (Видела и продолжаю видеть такие даже в крупных корпорациях, где не скупятся на рекламу.) Даже сами сотрудники компании проходят мимо таких «зомбирующих» видео. Безусловно, для команды можно сделать корпоративный ролик не только визуальным, но и с сопровождением аудио, а вот для ресепшн лучше ограничиться только видеорядом. Еще один элемент, позволяющий создать ощущение сопричастности к выполненной работе и сформировать гордость за компанию, — создание выставочных экспозиций в офисе. Например, компания «Фармконтракт» регулярно участвует в различных выставках, к которым создаются различные демо-образцы и 3D-модели. После выставок мы как правило, все хотим купить с_тероиды в нашем офисе. Интерес сотрудников к ним просто колоссальный! Мы все видим не просто результаты работ после покупки с_тероиды, но понимаем, зачем, можем оценить свой вклад в созданный шедевр, узнаем и понимаем, чем занимаются подразделения, расположенные в других регионах, да и просто гордимся, что работаем в такой компании. Таким образом, наблюдается успешная интеграция внешнего и внутреннего PR. По моему глубокому убеждению, делить PR на внутренний и внешний не совсем корректно.



То же касается и функционала пиарщика, рекламщика, маркетолога, пресс-секретаря и кадровика. Да, у каждого из этих специалистов есть свои сугубо профессиональные задачи. Невозможно представить, что человек, специализирующийся на подборе персонала и отвечающий за грамотное оформление всех документов, связанных с рабочим процессом сотрудника, будет предлагать мегакреативные идеи, способствующие продвижению компании/ товара на рынок или заниматься творческой организацией/ оформлением дня рождения фирмы. Но и полностью замыкаться каждому из специалистов сугубо на своем участке обязанностей не следует. Это чревато тем, что при первичной встрече сотрудника HR с потенциальным работником он просто не сможет правильно объяснить, в какую компанию потенциальный работник устраивается. А это грозит взаимным разочарованием, со стороны как работодателя, так и самого работника. Мне очень импонирует высказывание руководителя отдела исследований в области коммуникаций MORI Сьюзан Уокер о нежелании топ-менеджеров компании поддерживать обратную связь с сотрудниками.



Я бы перефразировала: беда многих компаний в том, что они не занимаются внутренними коммуникациями, ограничиваясь корпоративами и изданием внутренних СМИ. Как сказала Сьюзан, ошибки, связанные с внутренним PR, есть даже у Honda. Все мы знаем любовь иностранных компаний к проведению различного рода анкетирования. Однако обратной связи на проведенное исследование там нет. Таким образом, отсутствие обратной связи не решает главной задачи таких опросов: повышения лояльности сотрудников, удовлетворенности работой. Во многих компаниях все еще печальней: высказанная неудовлетворенность, данная рекомендация по улучшению ситуации может быть использована против самого инициативного сотрудника. Рекомендации по «выходу в люди» и «становлению ближе к народу» даже со стороны профессионалов, нанятых для разработки стратегии по улучшению внутренних коммуникаций, оздоровления климата и поднятия боевого духа команды продолжают игнорироваться. Я не хочу сказать, что руководитель многотысячной компании, имеющей представительства в ряде регионов и уголков мира, должен постоянно общаться с подчиненными.



Нет. Для этого есть так называемые «трансляторы» — его замы, помощники, начальники подразделений/ отделов. Но периодически, в особо знаковые даты для своего «ребенка» (в день рождения компании, заключения одного из крупнейших и успешнейших контактов), от руководителя должен исходить message, заряжающий команду боевым духом. Это может быть обычная внутрикорпоративная рассылка письма за подписью руководителя. Только форму письма следует разработать пресссекретарю и специалисту по PR, минимизируя сухость и формализм. Все мы помним, как не столь давняя финансовая ситуация ударила по кошелькам большинства граждан. Как повели себя руководители компаний в этот период? Уверена, сценарий у большинства был один: приходило письмо или представитель из HR-службы/ ваш непосредственный начальник и, смотря в пол, мямлил про необходимость сокращения и увольнения. А были единичные примеры, когда собственник компании, не прячась за спины замов, кадровиков, не обвиняя финблок, собрал сотрудников и сказал: «Ребята, на рынке п… У многих из вас семьи, ипотека, кредиты. И я пойму, если кто-то сейчас уйдет.



Но те, кто останутся и готовы терпеть, с вами мы свернем горы». Как вы думаете, много людей ушло после этого? Конечно, это не шаблон успешного внедрения корпоративной культуры и во многом такое поведение и отклик на него работников обусловлены харизматичностью руководителя. Но порой именно такие эмоциональные всплески нужны коллективу. Ни один кодекс или устав по корпоративной культуре не сможет сделать то, что сделает «обратная связь». Именно она зажигает и заряжает нас энергией на свершение подвигов и выходы за грани возможного. Со временем такое поведение (мне кажется наиболее точным термином будет «клиентоориентированность») станет образом жизни и будет проецироваться на отношения с партнерами, клиентами. Сформировать же такое поведение может только человек, погруженный в жизнь компании, постоянно присутствующий в жизни коллектива. Предложенные сторонним лицом, не понимающим специфику работы, не чувствующим настрой сотрудников, модели и традиционные механизмы внутреннего PR будут отторгнуты.
Теги:
Заметки (Автор: admin)
назад 1 2 далее